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研发流程咨询概况
        从研发流程的角度,按照研发团队的组织方式、并行工程的开展方式、系统工程的应用深度、数据管理及知识工程、跨部门/异地合作方式、研发成本控制方式、可靠性控制方式和决策支撑方式等,CP-VTD把研发的流程分为传统的研发流程、数字化工程的研发流程、初始的协同研发制造流程、一般的协同研发制造流程和高级的协同研发制造流程等5种。在流程咨询方面T-Solution提供以下产品和服务帮助企业提升流程水平:研发整体流程现状调研和流程升级规划;多代产品/多代技术规划流程咨询和实施;研发目标设定流程咨询实施;分析驱动设计流程咨询和实施;可靠性增长流程咨询和实施;项目管理的流程咨询和实施和系统的工程数据管理咨询和实施。
研发流程咨询列表
成本估算工具(SEER)
成本估算工具(SEER)

SEER是一款专业的成本预算软件,被广泛地运用于机械、电子、硬件、软件及各类系统的综合成本预算。SEER的项目评估和管理解决方案有效地提高了复杂开发项目的成功率。基于丰富的建模技术和广泛的项目历史资料,SEER能够帮助组织评估最初的项目可行性,优化项目成本和进度..

目标设定(Target Setting)
目标设定(Target Setting)

目标设定-Target Setting传统的开发流程中,一般容易产生以下几个方面的问题: 无法准确捕捉客户主观的多变需求,多次重复的设计及样机测试; 产品开发成本较高;产品研发周期延长,导致产品上市时间推迟,同时产品满意度低,损失市场占有率产品生产成本较高; 产品的客..

研发仿真技术提高-基于系统工程的分析驱动设计(SE/ALD)
研发仿真技术提高-基于系统工程的分析驱动设计(SE/ALD)

研发仿真技术提高-基于系统工程的分析驱动设计(SE/ALD)

了解客户使用状况工具(CUP)
了解客户使用状况工具(CUP)

CUP-客户使用状况收集工程目前,研发企业载荷输入来源主要有三个途径: 经验数据-一般存在于资深的设计工程师头脑中; 试验数据-产品测试的时候所使用载荷数据; 设计规范-国家规范、行业规范等规定的载荷数据。 对于经验数据而言,其中存在的问题是:企业对工程师个..

研发流程优化-协同产品研发和制造流程(CPPD)
研发流程优化-协同产品研发和制造流程(CPPD)

传统的设计流程为设计-制造-试验,企业在做样机与试验之前太过草率,往往所作的设计没有经过分析和很好地模拟验证,从而在试验的时候发现很多的问题,而后在返回到设计进行更改。而更改的设计有重复上面的过程,则需再进行更改。由于制造样机与试验的时间一般较长,从..

建模及相关咨询(CAD Top-down)
建模及相关咨询(CAD Top-down)

一直以来,我们在进行产品三维结构设计时,通常都采用先设计各个零部件,再进行整体装配的设计方法,即自下而上的设计--Down-Top Design。这这种设计思维,经过多年的使用,在产品的设计品质、设计周期、数据管理等方面,存在以下几个主要问题: 设计意图难以捕捉,部门..

可靠性增长流程(RG)
可靠性增长流程(RG)

是一个可靠性的系统流程,具有开展可靠性行动的灵活性,能够确保达到产品开发的可靠性目标。

需求收集、方案选择和目标分解工具(QFDCapture)
需求收集、方案选择和目标分解工具(QFDCapture)

产品质量规划流程将客户需求优先级,客户对产品的理解与竞争对手水平整合到明确的、可测量的产品性能目标中。其结果可以成功地创新产品,缩短研发周期,并提供可持续改进的基础。

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